In einem internationalen Umfeld mit kulturell und gesellschaftlich stark unterschiedlichen Ausprägungen unterstützt die personelle Vielfalt das Geschäft aller Bereiche. Um diese Vielfalt auf allen Beschäftigungsebenen zu erreichen, wird GEA alle Aspekte moderner Work- Life-Balance-Konzepte systematisch in die Personalplanung einbeziehen: Angepasste Programme und Arbeitszeitmodelle, flexible Teilzeitarbeit, Job Sharing oder Kinderbetreuung werden den Mitarbeitern angeboten. Weibliche Talente werden zudem zukünftig noch intensiver gefördert, um langfristig mehr Frauen als Mitarbeiterinnen zu gewinnen. Auf dem Weg zu einer „Mixed Leadership“ werden mit dem gruppenweiten Diversity Management außerdem die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass Führungsnachwuchs, Potenzialträger und Talente zukünftig zuverlässig identifiziert und gefördert werden. Schlussendlich unterstützt die Vielfalt im Inneren auch die Offenheit nach außen. Auf diese Weise profitieren die Kunden der GEA von einer aktiv geschaffenen Vielfalt. Zudem wird die Identifikation der Auftraggeber und Partner im internationalen Markt mit der GEA Group gestärkt.

GEA – Das sind wir alle! Die GEA Vision und GEA Werte sind die Säulen unserer Management-Philosophie. Sie sind die entscheidenden Elemente einer gemeinsamen GEA Identität. Wir alle messen uns an diesen Standards.

Spitzenleistung Bei GEA stehen wir in jeder Hinsicht für Spitzenleistung. Wir sorgen für den überdurchschnittlichen. Erfolg unserer Kunden. Wir fördern Kreativität und Innovationen. Wir haben den Anspruch, mit unseren Technologien und fachlichen Kompetenzen immer einen Schritt voraus zu sein.		Leidenschaft Bei GEA arbeiten wir mit Leidenschaft, aber ohne das Maß zu verlieren. Wir erfüllen unsere Arbeit mit Begeisterung. Wir sind stolz auf das, was wir gemeinsam schaffen. Wir schenken unseren eigenen Anforderungen und denen unserer Kunden, Kollegen und Kapitalgeber gleichermaßen Beachtung.		Integrität Bei GEA lassen wir unseren Worten Taten folgen. Wir begegnen einander und unseren Partnern mit Vertrauen, Fairness und Respekt. Wir halten unsere Zusagen ein und stehen zu unserer Meinung. Wir sprechen nach innen und außen mit einer Stimme.
Verbindlichkeit Bei GEA fühlen wir uns für die Folgen unseres Handelns verantwortlich. Wir handeln umsichtig und bedenken stets die möglichen Ergebnisse und Auswirkungen unseres Handelns. Wir treffen Entscheidungen und informieren über deren Ergebnisse. Wir pflegen einen offenen Austausch von Informationen – im Interesse von GEA.		GEA-versity Bei GEA überwinden wir Grenzen. Wir respektieren andere Meinungen und diskutieren sie offen. Wir unterstützen Teamwork und fördern den wechselseitigen Austausch von Wissen und Menschen – über alle Grenzen, Kulturen, Geschlechter, Segmente und Hierarchieebenen hinweg.

GEA Manager für eine GEA
GEA will die Zusammenarbeit und den intensiven Austausch der Segmente untereinander vorantreiben.
„Im Miteinander können wir weit mehr erreichen als im Nebeneinander“, betonte Jürg Oleas, Vorstandsvorsitzender der Group Aktiengesellschaft, auch auf dem Management Meeting in Bochum. Er forderte die Bereitschaft aller Führungskräfte, die GEA als Gesamtkonzern zu stärken.

Dieser Ansatz gründet sich auf vier Management-Prinzipien: Bereitschaft zu Führungsverantwortung,
Managementfähigkeiten, persönliche Integrität sowie Leidenschaft ohne Besessenheit.
 

Dieser Teil der Unternehmenskultur sei einer der Gründe dafür, dass sich die GEA zu einem der erfolgreichsten Maschinenbauer weltweit entwickelt habe, so Jürg Oleas. Jeder Mitarbeiter und jedes Segment kann vom Erfolg aller profitieren. Auch für die GEA Group ist dies von Vorteil: Der Markt nimmt die GEA als Einheit mit durchgängigen Qualitätsstandards und einem aufeinander abgestimmten Produkt- und Dienstleistungsportfolio wahr.